就是现在，淬炼领导力的最佳时机！

全国各地翻起的疫情浪花如此无情，数个城市都按下了暂停键，繁荣的市场从未如此“萧条”。

这段“萧条”的时光，是对每一家企业每一位领导者的挑战，有人跨过危机扶摇而上，有人被疫情所累一落千丈…

无论什么行业，企业的领导者任何一个决策，都会影响到企业应对疫情新常态，影响到企业未来的复苏。

针对眼前的危机以及不确定的未来，我们为领导者们总结了三条实用建议：

1.用好最重要的两个资源：信息透明和同理心

在危机中，领导者最重要的两个资源是信息透明和同理心。

在目前的情况下，有同理心的领导者，对那些受疫情封控影响的员工，表示真诚的关心，并想方设法给员工发放日常物资，或通过各种途径，比如线上课程和线上沟通，安慰大家的情绪，缓解大家的焦虑。

稻盛和夫说过：危机来临时，是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。不管遇到怎样的困难，领导者不能只考虑自己如何生存，要与员工风雨同舟，互相提携，共渡难关。

2.克制成为超级英雄的冲动，打造持久的力量

在疫情这种长期危机中，领导者需要克制成为超级英雄的冲动。

那些过度使用自己体力和脑力的领导者，常常会掉入一些陷阱，其中之一就是——决策疲劳。

温斯顿•丘吉尔或许是20世纪最受尊敬的危机领导者，他每天都要打个盹，以确保精力充沛，心智敏锐。在长期防疫状态下，领导者们更需要充分休息和快速复原，才能始终保持最佳的应对状态。

3.坚守企业道德罗盘，用高目标克服逆境

在危机中，大放异彩的往往不是那些一般意义上表现最好的员工。

眼下，对领导者而言，最重要、最正确的，是从长远角度看待客户关系、同事的敬业度和品牌声誉。

虽然销售、收入和利润很重要，但只有那些乐于为企业和他人的需要服务的员工，才能帮助企业度过难关。这些关键的员工，不仅展现了“我们可以做到”的态度，同时也检验了企业的价值观和道德罗盘。

面对危机，不同企业有着不同的选择。是被动等待，手足无措，成为一盘散沙;还是积极思变，对齐目标，提升组织领导力和凝聚力。

丘吉尔曾说，不要浪费一场危机。每次危机，都是验证企业反脆弱能力的试金石，也是提升管理领导力和文化凝聚力的绝佳机会。此时，正是淬炼领导力的最佳时机!

组织反脆弱研讨会

5月26日(周四)，CDP携手人力资源高管、学术专家作客『组织反脆弱』线上探讨会，和您一起探讨“危机下的领导力及凝聚力”。

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